Groei door inspiratie en innovatie

Masterclass The Datacenter Group voor CEO’s uit de hosting- en cloudindustrie

Vanuit de overtuiging dat je nooit te oud bent om te leren, heeft The Datacenter Group (TDCG) een exclusief ‘opleidingsevent’ uitsluitend voor CEO’s uit de Nederlandse hosting- en cloudindustrie georganiseerd. De ‘flying building’ van PAL-V in het Brabantse Raamsdonksveer was op vrijdag 8 juni hét toneel van de allereerste masterclass: De CEO Pakt Door! Tijdens deze dag draaide alles om het netwerken met CEO-collega’s, innovatie en groei. De locatie waar dagvoorzitter Lars Sørensen namens TDCG de ‘cloudbazen’ welkom heette, paste hier naadloos bij: de PAL-V fabriek.

Aan innovatie dus geen gebrek, zeker niet in Brabant. Daar kwam nog bij dat de sprekers van deze middag innovatie koppelden aan inspiratie en groei. De hoop van Siemon van den Berg - CEO bij TDCG - dat de middag naast inspirerend ook leerzaam zou zijn, kwam daarmee uit. De ‘cloudbazen’ werden tussen de vliegende auto’s door de sprekers namelijk meerdere malen verrast met verrassende invalshoeken. Ze leerden onder meer hoe zij hun bedrijf sneller kunnen laten groeien door het werven van IT-talent, innovatie en het vergroten van hun markt­aandeel.

Zo zorgde trendwatcher Gert Koot dat de zaal anders ging kijken naar de toekomst. Koot, in het dagelijks leven CEO bij Branded Entertainment, constateerde dat er vooral ruimte is voor groei in het vertrouwen in de digitale toekomst. Die toekomst is nu besmet, mede dankzij privacyschandalen zoals onlangs rond Facebook en Cambridge Analytica.

“Om klaar te zijn voor de toekomst zullen we verder moeten kijken naar wat we nu weten. We mogen niet zeggen: ‘als je het niet ziet, dan is het er niet’. De uitdaging daarbij is dat we de kennis uit het verleden (de SOY) hebben en niet weten wat er voor ons ligt. Dat brengt veel mensen in verwarring. Afgesloten in onze eigen bubbel en klem tussen twee werelden, het zogenaamde internarratum, willen we alles snel, sneller en het liefst nu. Als bedrijf kom je haast niet binnen in die leefwereld.”

Probeer daarom, zo hield Koot de deelnemers voor, om ambassadeurs binnen die bubbel te krijgen. Op die manier worden de regels - met vertrouwen als uitgangspunt - toegepast die de moderne digitale marketing­communicatie ons voorschrijft.

Persoonlijke groei is zakelijke groei

Welke rol ambiëren we? Wat heeft de organisatie daar omheen dan nodig? Om welke acties vraagt dat? Waar kunnen we vandaag al mee starten?

Allemaal persoonlijke vragen die groeiguru Bart van Nol van ScaleUp Company de toehoorders voorlegde. Denk eens na over wie jij als CEO bent over drie jaar. In welke fase van mijn zakelijke leven ben ik dan? Kan en - vooral ook - wil ik wel van de ‘pioniersfase’ naar de ‘rollercoaster-fase’? Het zette de zaal aan het denken. Aan de hand van zijn eigen persoonlijke en zakelijke groei nam Van Nol de ‘cloudbazen’ aan de masterclass mee in de eisen en de verwachtingen die de verschillende groeifasen die in figuur 1 zijn weergegeven met zich meebrengen.

De groeifasen die snelgroeiende ondernemingen doorlopen.

Het paste natuurlijk ook naadloos in de BHAG: de Big Hairy Audacious Goal. Ofwel de groeidoelstelling die de TDCG voor zichzelf heeft gedefinieerd: in 2025 de grootste Nederlandse datacenterspeler zijn. Vanuit deze groeigedachten heeft TDCG dit event voor de Nederlandse cloudbazen georganiseerd, laat Van den Berg weten die zelf ooit CEO en founder was bij voormalig hostingbedrijf NXS.

Wees niet bang

Leren van elkaar betekent ook leren van elkaars falen. En daar niet bang voor zijn om dat te delen. Voor sociaalpsycholoog (en digitaal ondernemer) Jerre Maas was dat duidelijk geen probleem. Maas vertelde vrijuit over de manier waarop zijn organisatie probeerde om - vaak tevergeefs - goed personeel te werven en te behouden. De creativiteit klotst vaak tegen de plinten op. Hetzij bij personeel die zich wil aanbieden, hetzij bij bedrijven die naar personeel op zoek zijn. Vandaag de dag zijn er ruim 40.000 IT-vacatures die zeer lastig te vervullen zijn. Hou het simpel en wees niet bang, is hierbij zijn credo. Profileer jezelf als bedrijf en zet het eigen personeel (weer) in om collega’s te vinden. Zorg als het gewenste personeel binnen is voor een goede scholing, zodat ook hier groei kan worden gerealiseerd. We zouden zelfs kunnen denken aan het aanstellen van een Chief Happiness Officer, om zo personeel vast te houden.

Zelf vliegen

Wat andere (internationale) bedrijven niet van de grond kregen, is het de Brabantse PAL-V wel gelukt. Het lanceren van vliegende auto’s voor het grote publiek. In de PAL-V fabriek op het hoofdkwartier van PAL-V nam Piloot en Head of Flight Training George Tielen de ‘cloudbazen’ mee op zakelijk avontuur. Tijdens zijn masterclass vertelde hij onder andere over het ontstaan van het bedrijf en hoe innovaties de wereld kunnen veranderen zoals het lanceren van vliegende auto’s. Volgens Tielen is het besturen van een vliegende auto net zo makkelijk als een conventionele auto. Binnen 30 vlieg- en rijuren heb je je vlieg- en rijbewijs op zak. Eerder op de middag mochten de CEO’s dat zelf ervaren in de PAL-V simulator.

Wie een jongensdroom uit wil laten komen, kan een PAL-V reserveren. Ze zijn al beschikbaar voor iedereen die daar een slordige 300.000 euro voor over heeft. Voor die instapprijs heb je dan wel een op Italiaanse leest gestylde Gyrocopter van met koolstofvezel versterkt materiaal. Waarbij natuurlijk naast een normaal rijbewijs ook een vliegbrevet nodig is.

‘Een mooie mix van innovatie’ en ‘hoe breng je je bedrijf van A naar B’. Zo typeerde Siemon van den Berg de masterclass. Nadat Ludo Baauw van Intermax zich tot ‘The King of the Cloud mocht laten kronen - hij had de interactieve groeiquiz gewonnen - vertrokken de deelnemers geïnspireerd en wel weer naar de thuisbasis, ongetwijfeld om daar de nieuw opgedane inzichten toe te passen.